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来源: | 作者:hanjinagcc188 | 发布时间: 2020-04-26 | 83 次浏览 | 分享到:
仓库出现如下情况,主管立即与相关员工进行沟通


一:阶段性绩效考评结束之前的绩效沟通,这是最重要的也是必需的一种沟通
二:员工工作职责,内容发生变化时,在这种情况下,仓库主管要向员工解释发生变化的具体内容及其原因,并说明这种变化对公司的好处,同时也要征求员工的意见,最后双方要对变化后的工作职责予以确认
三:员工表出出现明显变化,如表现十分优异或非常差时,对表现十分优异的员工,仓库主管要对其表现突出的方面及时提出表扬,并适当了解和分析其出现变化的原因,以加强和延续其良好势头.对表现非常差的员工,仓库主管要指出其表现不佳的地方,询问其在工作中遇到了什么问题,帮助其找出原因并制定改进措施,并给予其必要的指导和帮助
四:员工薪资,福利或其他利益发生重大变化时,仓库主管需向员工说明薪资,福利其其他利益发生变化的原因,尤其是各项利益减少时,仓库主管更要阐述清楚公司对该调整的慎重态度,并说明公司再次做出调整的时间,以及再次调整的依据
五:员工提出合理化建议时
六:员工之间产生矛盾或冲突时
七:员工对自己有误会时

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八:新员工到岗,老员工离开公司时
九:员工生病或其家庭发生重大变故时
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